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Le contrat de Sony et Spotify révélé par The Verge

On parlait récemment de cette « streaming war » qui commence à poindre parmi les plateformes d’écoute en ligne. Tandis que Apple s’apprête à présenter sa nouvelle version de Beats Music, que Tidal se bat contre ses détracteurs, et juste avant le lancement de YouTube Music Key, le contrat de Sony et Spotify vient d’être révélé en détail par The Verge. De quoi commencer à entrevoir véritablement les systèmes de rémunération entre les acteurs de l’industrie musicale numérique.

Signé en janvier 2011, le contrat de Sony et Spotify est constitué de 42 pages portant sur l’utilisation du catalogue de Sony Music par le service de streaming. Conclu juste avant l’ouverture de Spotify au marché américain, cet accord de 2 ans (3 si Sony décide de prolonger) révèle combien la plateforme de streaming doit avancer annuellement au géant du disque, les objectifs de nombre d’abonnés qu’elle doit atteindre, et comment les tarifs sont calculés.

Encore mieux, on y apprend comment Sony Music utilise une clause « Most Favoured Nation » pour éviter à ses avances annuelles de se laisser distancer par les autres labels, mais aussi comment Spotify peut garder jusqu’à 15 % des revenus des publicités gérés par des tiers, ou encore la formule complexe qui détermine combien les labels sont payés au stream.

$42.5 millions d’avance pour Sony

Section 4(a), on constate que Spotify accepte de payer $25 millions d’avance à Sony pour les deux années que couvre le contrat : $9 millions la première année, $16 millions la seconde, et $17,5 millions pour la 3e année potentielle. L’avance doit être versée partiellement tous les 3 mois, et Spotify peut récupérer cet argent si la plateforme gagne plus que la somme avancée pour l’année correspondante. Cependant, le contrat ne précise pas quel usage Sony Music peut faire de cette avance. D’après une source de The Verge, les labels la garderaient systématiquement pour eux.

La clause « Most Favored Nation »

Section 13, la clause « Most Favoured Nation » rend tous les aspects majeurs du contrat ajustables si jamais un autre label obtenait un meilleur deal que Sony Music. La section 13(2) liste les dispositions qui peuvent être amendées si ce cas de figure se présente, parmi lesquelles : la définition de ce qu’est un « utilisateur actif », ou encore celle de revenu brut. Enfin, Sony Music peut demander un audit indépendant une fois par an pour savoir si Spotify a conclu un accord plus favorable avec n’importe lequel de ses concurrents.

Toujours d’après The Verge, cette clause « Most Favoured Nation » est commune dans les contrats de licences musicales. Polémique, elle ne peut plus être utilisée en Europe pour 10 ans depuis la fusion de Sony et EMI en 2012. Elle demeure cependant légale aux États-Unis.

Là où ça devient vraiment pratique pour Sony, c’est d’utiliser cette clause avec la section 5 sur les « ajustements annuels des avances ». En bref, cela signifie que si une autre maison de disques est payée $1 million par Spotify pour chaque pourcentage de part de marché qu’elle possède, et que Sony, elle, reçoit $600 000, Spotify doit payer la différence de $400 000 à Sony Music à la fin de chaque année.

Le contrat de Sony et Spotify révélé par The Verge

source : The Verge

Une partie des revenus de Spotify qu’on ignorait

Encore plus abscons : la section 1(vi)(bb). Pour faire court, on y découvre que Spotify peut garder jusqu’à 15 % des revenus générés par la vente d’espaces publicitaires gérés par des tiers. Cet argent n’est pas compté dans le revenu brut total de Spotify, dont 70 % va aux labels et éditeurs, laissant 30 % au service suédois. En 2014, ce dernier a engrangé 98,8 millions d’euros grâce à la publicité.

Sony se fait plaisir sur les espaces publicitaires

Section 14(a), en plus de l’avance que Spotify lui verse, de l’espace publicitaire gratuit pour Sony Music est compris dans le contrat, à hauteur de $9 millions ($2.5 million la premiere année, $3 millions la seconde, et $3,5 millions pour les suivantes). Et ces publicités « gratuites » bénéficient déjà d’une grosse réduction accordée à Sony par rapport aux prix du marché.

Micah Singleton (auteur de l’article sur The Verge) pointe du doigt la chose suivante : s’il est possible que Sony utilise ces espaces pour promouvoir ses propres artistes, la section 14(e) leur donne le droit de « revendre » ces espaces à d’autres, et ce à un prix « laissé à la discrétion du label ». La section 14(a) exige aussi de Spotify d’ajouter $15 millions de publicité à un taux réduit valable uniquement pour Sony Music. Sony pourrait dont en effet revendre ces espaces plus cher, puis racheter plus d’espaces à un prix réduit. Et ce n’est pas tout : dans la section 14(p), le contrat stipule que Spotify doit offrir une portion de ses espaces publicitaires invendus à Sony… gratuitement !

Combien gagne Sony Music sur Spotify ?

La section 10 montre comment Sony Music a séparé ses prix en 3 parties distinctes : la partie gratuite supportée par les publicités, les pass journée (qui n’existent plus) et le service premium. Dans chacune de ces parties, les labels peuvent compter sur un revenu global équivalent à 60 % du revenu brut mensuel de Spotify, multiplié par le nombre de streams global de leur catalogue. En gros, si Spotify a gagné $100 millions de revenu brut, les labels en gagnent $60 millions. Si Sony constitue 20 % des streams, il gagne finalement $12 millions.

Le contrat inclut également les « usage-based minimum » et « per subscriber minimum », respectivement pour les parties avec et sans publicité de la plateforme. Si les royalties de n’importe quel mois sont plus élevées que ce qui est prévu selon sa part de marché, Sony reçoit ce montant à la place.

Sous la section 10(a)(1)(ii), le « usage-based minimum » pour la partie gratuite de Spotify, est de $0.00225 par stream. Si Spotify n’atteint pas ses objectifs de croissance durant le mois précédent, ce chiffre peut monter jusqu’à $0.0025 par stream. Ces taux entrent en jeu lorsque le « usage-based minimum » dépasse les montants prévus par le modèle de partage des recettes.

Le « per subscriber minimum » de la partie premium prend le pourcentage d’utilisation de Sony Music et le multiplie par le nombre d’abonnés premium, multiplié par $6. Là encore, ce modèle n’est utilisé que lorsque le total des paiements excède les montants prévus par le modèle de partage des bénéfices.

Bref, c’est très complexe tout ça. Toujours d’après Micah Singleton, il est probable que certains mois, les minimums « per subscriber » et « usage » génèrent un gain plus important pour Sony Music que ce que sa part de marché prévoit, surtout en cas de sortie musicale très populaire. Il pointe également le fait que contrairement à ce que Spotify déclare, il est donc impossible de calculer le taux de rémunération par stream en divisant le montant des royalties par le nombre de lectures générées.

Combien les artistes gagnent-ils ?

L’infographie publiée par The Guardian est donc bien une estimation. Au regard de ce contrat, il apparaît quasiment impossible de savoir quelle part des revenus gagnés par Sony Music grâce à Spotify est redistribuée aux artistes. D’autant qu’en plus du contrat conclu entre Sony et Spotify, le contrat de chaque artiste comprend des clauses individuelles portant sur sa propre part de revenus sur le streaming de sa musique.

Spotify serait actuellement en train de renégocier ses contrats avec plusieurs labels.

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Musique et numérique : l’actu de la semaine

Pas de revue de presse la semaine dernière pour cause de refonte du site, version printemps-été plus responsive ! Plein de choses se sont passées depuis mon dernier point sur le sujet ! Face à la masse d’informations et d’articles publiés ces deux dernières semaines sur divers sujets rejoignant la thématique qui nous intéresse, j’ai choisi de me concentrer sur les services de streaming. Pour tout le reste, ma veille en temps réelle est accessible sur Twitter et Scoop.it ! Musique et numérique, l’actu de la semaine, c’est parti !

Tidal face à la tempête

Musique et numérique : l'actu de la semaine

source : consequenceofsound.net

Alors que Jack White streamait son dernier show en exclusivité sur Tidal, Jay-Z s’est senti obligé de défendre sa plateforme sur Twitter sous le hashtag #TidalFacts. Notamment, le service streaming affiche rémunérer les artistes 5 fois plus que Spotify. Forcément, puisque Tidal ne propose pas d’offre freemium en entrée de gamme. On parlait déjà des différents taux de rémunération des musiciens sur les différentes plateformes le mois dernier. Après avoir annoncé que Tidal venait d’atteindre les 770 000 utilisateurs, le rappeur est même allé jusqu’à accuser ses concurrents de salir la réputation du service… Pourtant Tidal elle-même ne s’en était pas privée lors de son lancement en demi-teinte. Ceci dit, il est vrai qu’Apple se serait permis d’appliquer une hausse de 30 % sur l’application, l’air de rien. Cependant, certains observent que la plateforme de Mr Carter pourrait être la première à lancer son propre label. Une tendance qui se confirme avec le lancement de Discovery, destiné à la découverte d’artistes non-signés, qui distribuera la musique via Phonofile ou Record Union. Pendant ce temps, Noel Gallagher n’hésite pas à dire haut et fort que Jay-Z et ses copains se prennent pour les Avengers.

Apple prépare le lancement de son service streaming

Musique et numérique : l’actu de la semaine

source : appleinsider.com

Apparemment, Apple prévoit de lancer la nouvelle version de Beats reconditionné par la firme à pomme le 8 juin prochain, mais il moulinent un peu à convaincre les labels de leur fournir un catalogue. En effet, l’entreprise pionnière du téléchargement légal (l’iTunes Store vient de fêter ses 12 ans) souhaiterait proposer un abonnement à seulement $10/mois, soit moitié moins que ses concurrents. Et ça, ça rend les ayants-droits frileux quant à leur rémunération (1% des artistes les plus côtés captent 77% des revenus de la musique en ligne). Mais pour faire croître son service rapidement, Apple miserait sur la mort du modèle freemium proposé par Deezer ou Spotify (tout le monde n’est pas de cet avis), et sur un système de curation entre algorithme et recommandation humaine à haute valeur ajoutée, en draguant les DJ phares de BBC Radio 1. À suivre.

Grooveshark is dead… long live Grooveshark?

Musique et numérique : l’actu de la semaine

source : billboard.com

Alors qu’on parlait d’une possible verdict obligeant Grooveshark à payer $736 millions de dommages et intérêts à Universal Music Group, le site a finalement fermé ses portes le 1er mai. Les administrateurs reconnaissent leur « erreur » dans un communiqué tout en mea culpa. Mais, comme souvent, la réponse du web ne s’est pas faite attendre : un clone a été mis en ligne quelques jours plus tard, à l’initiative d’un certain Shark.

Au même moment, ce sont les Allemands de SoundCloud qui tentent de conclure des deals pour rentrer dans la légalité. Aussi, la plateforme propose désormais un générateur de podcast accessible via des services tiers, tels que iTunes ou Stitcher.

La stratégie social media de Deezer

Les Français de Deezer misent sur une stratégie éditoriale de recommandation pour attirer de nouveaux utilisateurs, ne comptant pas seulement sur le pouvoir des algorithmes. Sam Lee, l’un des 50 éditeurs de la plateforme, décrit le procédé :

« Nous recherchons constamment de la nouvelle musique et travaillons en lien avec le service des Relations Label pour s’assurer de ce qui est sur le service. Les morceaux qui vous sont suggérés sur Deezer sont le résultat de notre algorithme, qui apprend ce que vous aimez ou pas, et vous sert de la nouvelle musique grâce aux choix des éditeurs d’un côté, et de l’autre ce qui est disponible dans notre énorme librairie.« 

source

Le service travaille également à développer sa relation avec ses 6 millions d’utilisateurs payants et à les fidéliser grâce aux réseaux sociaux. Maxime Hock, social media manager chez Deezer, détaille leur méthode de travail dans la vidéo ci-dessous, publiée par French Web.

 Rendez-vous la semaine prochaine pour la suite Musique et numérique, l’actu de la semaine.

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Communiquer sur le web pour les petits festivals, l’exemple de L’Ère de Rien

Communiquer sur le web pour les petits festivals, pas facile

Plus de 2 000 festivals ont lieu chaque année en France, lesquels sont largement dominés par les musiques actuelles. D’un côté, il y a les grosses machines généralistes comme les Vieilles Charrues, Les Eurockéennes ou Rock en Seine. De l’autre, il existe des initiatives plus modestes, qui tentent souvent de se démarquer par une programmation différenciée et/ou un mix entre musique et autres disciplines artistiques. Financés par les subventions, les partenariats privés ou encore l’auto-financement (pour ceux qui parviennent à éviter le déficit), les petits festivals disposent souvent de moyens limités pour communiquer sur leur événement et attirer le public. Le Festival L’Ère de Rien, dont la quatrième édition se tenait à Rezé, près de Nantes, les 17 et 18 avril derniers, fait partie de cette catégorie.

Communiquer pour les petits festivals, l'exemple du Festival L'Ère de Rien

Cette année, l’événement est parvenu à atteindre son objectif de rassembler près de 3000 personnes sur les bords de Sèvre pour découvrir une programmation pointue de 8 groupes indépendants ainsi que des artistes visuels, et ce, malgré un budget communication limité. Dès lors, le web et les réseaux sociaux constituent un medium efficace et peu coûteux pour communiquer sur l’activité des associations bénévoles et leurs événements. Le community manager peut aider à sauver l’industrie musicale, et cela vaut aussi pour l’aspect événementiel du secteur. À travers l’étude de cas ci-dessous, je m’attacherai à pointer ce qu’il faut retenir de la communication web de l’association Melos Nova et de son Festival L’Ère de Rien, via une présentation de son dispositif numérique et des leviers originaux utilisés par le community manager pour générer de l’engagement sur les réseaux sociaux, mais également quelques perspectives d’amélioration.

Le dispositif numérique de l’association Melos Nova

Cette année, pour mieux communiquer sur son activité à l’année et son festival, l’association Melos Nova a opéré une refonte intégrale de son site web, mais aussi augmenté quelque peu sa présence sur les réseaux sociaux, notamment avec la création d’un compte Instagram et une meilleure approche de Twitter, jusqu’ici un peu laissé de côté. Le dispositif numérique est le suivant :

Dispositif numérique Melos Nova

Cliquez sur l’image 

À noter qu’en plus de YouTube, Melos Nova possède également une chaîne sur Vimeo. L’association a donc bien compris le pouvoir des réseaux sociaux, qui lui permettent de se rapprocher de son public avec un contenu diversifié et original, sans pour autant s’éparpiller et vouloir être partout à la fois (pas de compte Pinterest par exemple).

Un ton original et du contenu différencié

Sur Facebook, Melos Nova publie notamment ses Vidéos Sauvages (hébergées sur YouTube) tout au long de l’année, des sessions acoustiques tournées avec des artistes sur la même ligne que la programmation alternative et pointue de son festival, mettant ainsi l’accent sur l’aspect découverte et recommandation dont son public cible est friand. Les images du festival précédent et un teaser de l’édition à venir sont également de bons moyens de générer de l’engagement parmi les « amis » de Melos Nova et les « fans » de L’Ère de Rien. Ils permettent au public de revivre les temps forts en s’appuyant sur la nostalgie et de prolonger leur expérience en proposant un contenu différencié. Ce type de contenu original permet de se distinguer de la simple curation, que l’association ne délaisse pas pour autant, en n’hésitant pas à poster régulièrement le travail d’autres artistes qui ne sont pas directement liés à son activité.

Vidéo Sauvage Ère de Rien 2014

Prolonger l’expérience du public avec un contenu exclusif et différencié

Parmi les autres types de publication les plus répandus, on note : la revue de presse du festival, de l’information sur les partenaires, ou encore des publications plus humoristiques, comme le détournement de memes pour les adapter au contexte du festival (exemple : analogie avec Game of Thrones).

Pendant l’événement, des messages sont régulièrement postés pour donner la température sur le site, et inciter au partage de photos et d’impressions du public. Cette tendance est également présente sur le profil de l’association, dont le mur totalement ouvert affiche les publications des tiers sans aucune censure ni distinction (tags, posts sur le mur, etc.). L’équipe est également réactive pour répondre aux interrogations et commentaires.

Réponse à un commentaire pendant le festival

La réactivité est clé lorsqu’il s’agit d’événementiel

Réponse à un commentaire pendant le festival 2

Admettre les éventuels écueils dans la bonne humeur, meilleure méthode que la censure

L’humour et l’inventivité sont également très présents dans le ton employé par l’association. Ainsi, le lapin, l’animal choisi pour figurer sur l’affiche de l’édition 2015, a été décliné de diverses manières et à différentes fins :

Appel au bénévolat

Utiliser l’animal totem du festival avec imagination

Un quizz humoristique à l'image de l'affiche

Un quizz humoristique à l’image de l’affiche

Une stratégie qui s’avère payante, puisque certains spectateurs ont été jusqu’à se déguiser sur ce thème. Ça c’est ce qu’on peut appeler de l’engagement !

Un spectateur de l'édition 2015 déguisé en lapin

Un spectateur de l’édition 2015 déguisé en lapin

Sur Twitter, l’activité est surtout présente pendant le festival ; le community manager n’hésite pas à relayer les tweets des artistes invités ou des spectateurs sur place, mais aussi ceux de ses partenaires. Un hashtag a également été utilisé et diffusé sur tout le dispositif digital de l’association pour permettre à tous de communiquer sur l’événement (#erederien2015).

Sur Instagram, il s’agit notamment de partager les coulisses de l’organisation du festival et ainsi proposer au public un contenu différencié, tout en lui rappelant que le caractère bénévole de l’initiative.

Mettre en avant les coulisses de l'organisation

Mettre en avant les coulisses de l’organisation permet de sensibiliser le public au travail bénévole

Les perspectives d’amélioration

Le dispositif actuel de Melos Nova pour communiquer sur le web a su trouver son ton propre et susciter l’engagement de son public, favorisant ainsi le bouche-à-oreille numérique en complément du travail graphique et des relations presse, qui ont également leur rôle à jouer dans la communication d’un événement. Cependant, la marge de manœuvre est encore grande, et les perspectives pour améliorer encore ce dispositif existent. En voici quelques-unes, à bon entendeur 😉

– Faire apparaître les liens des différents réseaux sociaux où est présente l’association sur tous ces réseaux (par exemple, la chaîne YouTube ne renvoie que sur le site web et ne mentionne pas les profils Twitter, Facebook et Instagram).

– Le profil utilisé par Melos Nova sur Facebook étant ouvert à toutes les publications des tiers, cela donne parfois une image peu en rapport avec l’association. De plus, l’existence du profil pourrait gagner à être migré vers une page, les profils étant limités en nombre de contacts. C’est par exemple le changement tardif qu’avait dû opérer le Festival de Paimpol, qui a ainsi perdu une partie de son public dans la bataille.

Exemple de publication de tiers sans rapport avec les thèmes abordés par l'association

Exemple de publication de tiers sans rapport avec les thèmes abordés par l’association

– Sur Twitter, on pourrait imaginer une stratégie éditoriale plus orientée vers l’économie associative locale et l’actualité du secteur des musiques actuelles. Cela permettrait de prolonger la communication en dehors des activités directement liées à l’association, et susciter ainsi l’intérêt d’un public plus professionnel.

– Sur YouTube, on constate en fait que Melos Nova possède deux chaînes. Tout rassembler sur une chaîne unique permettrait d’éviter la dissémination du public et des vues associées. La playlist du festival 2015 a par exemple été publiée sur la chaîne la plus ancienne et la moins utilisée.

– La création d’un profil dédié sur des sites de streaming tels que Spotify ou Deezer permettrait peut-être à Melos Nova de mettre plus en valeur son rôle de curateur, grâce à des playlists découverte par exemple.

En attendant la prochaine étude de cas, j’espère que cet article permettra à d’autres associations à mieux se positionner en fonction de leurs propres thématiques, mais aussi à mieux appréhender les réseaux sociaux qui demeurent un levier efficace pour mobiliser le public.

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Musique et numérique : l’actu de la semaine

Musique et numérique - L'actu de la semaineC’est la guerre !

Cette semaine encore, une actualité riche au sein de l’industrie musicale ! Kanye West saute du navire Tidal, qui fait face à une sacrée tempête de négativité suite à son lancement en demi-teinte, voire aurait permis à ses concurrents d’attirer un nouveau public. Cependant, Pandora aurait perdu 2 millions d’abonnés sur les 3 derniers mois. Pendant ce temps, Spotify négocie un nouvel apport d’Universal à son capital tout en tentant de défendre son modèle freemium. Par ailleurs, l’application Music Messenger, qui permet d’échanger facilement de la musique, commence à rencontrer un franc succès et intéresse les investisseurs.

À noter également, les ventes de vinyles lors du Record Store Day 2015 ont augmenté de 3,3 % par rapport à l’an dernier. L’occasion de lire un chouette dossier sur MyBandNews : « Pourquoi le vinyle n’a jamais véritablement disparu ».

Les labels partent en guerre contre le site MP3Skull

MP3Skull fait partie des (nombreux) sites proposant des contenus musicaux sous copyright gratuitement (et illégalement). Ce qui est intéressant dans cette énième poursuite en justice de la part des 3 principales maisons de disques, comme le souligne Mike Masnick de TechDirt, c’est l’angle choisi pour attaquer. En effet, le but est de parvenir à faire passer la SOPA pour une loi. L’objectif serait donc d’interdire tous les liens qui pourraient pointer vers le site incriminé, ou toute autre forme d’aide ou de publicité envers ce dernier. Or, la SOPA n’est encore qu’une proposition de loi et n’est donc pas encore applicable. L’idée que l’on puisse faire disparaître tous les sites de partage illégal de contenus sous copyright tenant de l’utopie, une décision de ce type aurait plutôt une valeur symbolique. Toujours est-il que l’argent dépensé dans ce type d’actions sont autant de moyens en moins pour travailler à mieux valoriser et rémunérer les artistes signés sur ces labels…

N.B. : Alors que les maisons de disque contestent régulièrement les taux de rémunération à l’écoute sur les services de streaming, Forbes révèle que les investissements de celles-ci dans ces sociétés constituent environ 20 % de leur valeur totale, soit quelques 3 milliards de dollars. Pas folle la guêpe.

Le big data et la musique : le tri contre la quantité 

Jeremy Silver, consultant spécialisé dans la musique et le digital, qui pose la question suivante : le big data est-il devenu trop gros ? De son point de vue, l’enjeu du traitement des données générées par le comportement des internautes sur les sites de streaming et de téléchargement, tels que Spotify ou iTunes, réside non pas dans l’aptitude à collecter le plus d’informations possible, mais surtout dans la capacité des analystes à trier ces données, les croiser, et ainsi dégager des indicateurs puissants pour aider à la promotion des artistes et à la curation. Si tout le monde semble d’accord sur ce point, c’est justement la définition de ces « données clés » qui divise les spécialistes. La prochaine étape du processus serait donc « la tension entre les standards de l’industrie » musicale en la matière et « les solutions « magiques » proposées par des sociétés propriétaires ».

La SABAM en guerre contre YouTube

Cette semaine, la SABAM, société belge de perception des droits d’auteurs, a publié un communiqué un poil déroutant.

Extrait :

La SABAM motive la perception des droits d’auteur de la manière suivante : lorsqu’ils hébergent du contenu protégé (embedded) sur leur blog ou sur leur site internet, les internautes font une nouvelle communication au public et reproduisent une œuvre, ce qui requiert l’autorisation préalable des ayants droit. Cette autorisation s’obtient généralement contre le paiement de droits d’auteur. 

La Cour de Justice de l’Union Européenne a rendu trois arrêts selon lesquels le fait de placer un hyperlien ou un lien ’embedded’ référent à du contenu librement disponible sur un site internet ne constitue pas une communication au public. La SABAM est d’avis que cette jurisprudence est limitée à des cas précis et qu’elle ne peut être généralisée.

Il résulte de la concertation que la SABAM entame une période de réflexion. Durant cette période, le placement par les internautes de vidéos ’embedded’ sur leurs blogs ou leur site internet ne sera plus soumis à l’obtention de son autorisation et au paiement de droits d’auteur. Toutefois, la SABAM tient à souligner que cette suspension est provisoire. Sur le principe, la SABAM ne renonce pas et elle entend préserver les intérêts de ses 39.000 auteurs-membres. Des concertations avec les acteurs du secteur sont prévues.

En lisant cette déclaration, ma première impression était la suivante : la SABAM sous-entendrait que les blogueurs et sites web « embeddant » (intégrant) du contenu soumis au copyright devraient rémunérer les ayants-droits. Ce qui me parait être une position extrême, étant donné que ces sites n’hébergent pas les contenus, mais les diffusent. En discutant avec Julie Rolland, j’ai finalement constaté qu’il s’agit surtout de demander des comptes à des plateformes telles que YouTube, qui hébergent ces fameux contenus et ne rémunèrent pas suffisamment les auteurs. Petit manque de clarté donc (ou alors c’est juste moi qui fais la fine bouche). Ce communiqué de la SABAM fait suite à la récente campagne de la SPEDIDAM qui milite pour la rémunération des artistes-interprètes, les grands oubliés des royalties. Pour rappel, environ 40 % des contenus de YouTube seraient liés à la musique.

Comme on l’a déjà vu sur ce blog, une des solutions pour améliorer la rémunération des artistes serait peut-être à chercher dans une meilleure traçabilité des contenus, via une gestion centralisée des métadonnées qui y sont liées. D’ailleurs, InaGlobal a également publié un article à ce sujet.

9 startups françaises en finale du MidemLab 

Parmi les 30 finalistes du MidemLab, dont les vainqueurs seront connus début juin lors de la 8e édition du Midem, on ne compte pas moins de 9 startups musicales françaises : Soundsgood, The Best Song, Vinyl it, FRETX, Lucie LabsPhonotonic, Prizm, Trak, et Videostitch.

Cocorico donc, la France n’est pas en reste quand il s’agit d’innovation au sein du secteur musique.

Pour ne rien manquer de l’actualité de l’industrie musicale et numérique, rendez-vous sur Scoop.it et sur Twitter, où je partage quotidiennement ma veille sur ces sujets.

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Musique et numérique : l’actu de la semaine

Musique et numérique - L'actu de la semaine

Quoi de neuf sur le numérique et l’industrie musicale ces derniers jours ? Au programme de cette revue de presse hebdomadaire : les dernières actualités des services de streaming, un projet de loi aux États-Unis pour favoriser la rémunération des interprètes, et une synthèse de l’intervention d’Emmanuel Durand sur la révolution numérique au sein des industries culturelles.

Streaming : rumeurs et gros sous 

Alors que Spotify annonce un valorisation à $8,2 milliards malgré un déficit de plus de $71 millions en 2014, YouTube prépare tranquillement le lancement de son service streaming (au nom barbare) YouTube Music Key, une version sans publicité du site que nous connaissons actuellement. Les tests de la version beta sont en cours, et les rumeurs parlent d’un plan d’abonnement autour de $10/mois. Les créateurs de contenu ont jusqu’au 15 juin pour s’y inscrire :

YouTube prévoit de conserver 45 % des revenus pour lui, et de partager les 55 % restants entre les propriétaires de chaînes en fonction de leur nombre d’abonnées. Selon YouTube, les créateurs qui ne souhaitent pas prendre part à ce nouveau système verront leurs paramètres de visibilité passer en « privé ». 

source

Par ailleurs, suite au lancement de Tidal, Mark Mulligan nous explique les perspectives envisageables par Jay-Z et ses copains pour se différencier de la concurrence et atteindre leurs hautes aspirations.

Enfin, Apple a annoncé la date de sa conférence annuelle pour les développeurs, qui aura lieu du 8 au 12 juin 2015. La plupart des observateurs prédisent la présentation très attendue de son nouveau service de streaming, fruit du rachat de Beats Music l’an dernier. Tandis que Trent Reznor travaillerait actuellement sur le design, on rapporte qu’Apple paierait (grassement) des journalistes musicaux pour concocter des milliers de playlists et ainsi proposer une curation à haute valeur ajoutée. Selon les rumeurs, le service proposera un abonnement individuel à $9,99/mois pour les personnes individuelles, ainsi qu’un abonnement « Famille » à $14,99.

Des royalties pour les interprètes US

D’après un article de Emmanuel Legrand, l’industrie musicale américaine est en passe d’obtenir le paiement des droits d’interprétation par les radios terrestres, grâce au projet de loi Fair Play Fair Pay Act. Ses dispositions prévoient de :

  • Créer un droit spécifique aux radios terrestres AM/FM qui seront alors sur un pied d’égalité avec leurs concurrents web et satellites, qui paient déjà des royalties aux interprètes.
  • Instaurer une véritable parité au sein du secteur des radios, quelque soit leur dispositif de diffusion.
  • Fixer un plafond de $500 de royalties à payer pour les petites radios commerciales qui font moins d’1 million de chiffre d’affaires par an. Les radios commerciales auront, elles, un plafond de $100.
  • Clarifier le statut des enregistrements datant d’avant 1972 en leur accordant une valeur via le paiement de royalties pour leur diffusion.
  • Protéger les compositeurs et éditeurs en établissant que rien dans cette loi ne pourra être utilisé pour baisser les royalties qu’ils perçoivent actuellement.
  • Codifier les pratiques de l’industrie en rationalisant le paiement des producteurs de musique.
  • Assurer aux artistes une part plus juste des revenus liés à leurs droits d’interprète.

Ce projet de loi a donc pour but d’« harmoniser et moderniser les lois qui gouvernent les licences existantes en matière de diffusion par radio terrestre ou canal numérique ».

Le sujet du paiement des droits d’interprètes est régulièrement adressé par les sociétés d’ayants-droits européens, comme nous avons déjà pu le voir ici et .

La révolution numérique aura-t-elle raison des industries culturelles ?

Avec ce projet de loi aux États-Unis, difficile de ne pas évoquer le paradoxe de la limitation dans l’espace de la réglementation, tandis que les biens, les hommes et l’information circulent (quasiment) librement. Celle-ci d’ailleurs est rapidement évoquée par Emmanuel Durand, vice-président de Warner Bros France et auteur de « La Menace fantôme : les industries culturelles face au numérique », dans sa récente intervention à Sciences Po. Petite synthèse :

La chronologie des médias et l’absence d’alternatives légales, mais aussi le manque de réactivité des industries culturelles face à la révolution numérique, ont longtemps été un frein aux innovations du secteur, préférant la position de « victime » souhaitant conserver ses acquis que celle de « combattant » tentant de revoir son modèle et s’adapter aux nouveaux usages des consommateurs.

Emmanuel Durand présente notamment l’exemple de Netflix, qui a renversé le système de valeurs en se focalisant sur l’interopérabilité de son service, adapté à la multiplication des supports et la mobilité, mais aussi l’individualisation de la consommation des contenus (algorithmes de recommandation et curation). Pendant ce temps, l’industrie du cinéma restait centrée sur l’amélioration continue de la qualité de l’image en passant du DVD au Bluray, témoignant ainsi de sa déconnexion avec ses consommateurs finaux. Ainsi, nous passons d’un système de monétisation des objets culturels à un modèle de monétisation de l’audience (l’exemple choisi pour illustrer ce fait est la transformation de la presse écrite). Aussi, dans une économie toujours plus tournée vers « l’hyper-choix », où la multiplication des contenus fait mécaniquement baisser leur valeur, la hiérarchisation et la curation de l’information deviennent cruciales ; sont notamment évoqués la nécessité d’allier à la fois les algorithmes de recommandation ET la programmation « humaine ».

Enfin, l’intervenant souligne que si les innovations numériques en matière de culture tendent vers la fluidité maximale du parcours utilisateur, les dispositifs traditionnels donnant lieu à des « frictions » en la matière ne disparaissent pas pour autant (on va toujours voir des films en salle, on va toujours voir des concerts). Ceci serait en partie expliqué par le renfort de lien social généré par ces usages. Pour le reste, l’intégralité de l’intervention ci-dessous :

[youtube https://youtu.be/IXk3mLtSwjg]

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Combien les artistes gagnent-ils grâce au streaming ?

Voilà quelques jours que ça cause pas mal (enfin comme à l’habitude finalement) de la rémunération des musiciens sur leur ventes en ligne. Justement, le Guardian vient de relayer une infographie qui répond à la question suivante : combien les artistes gagnent-ils vraiment sur les plateformes de streaming et de téléchargement ? Les données utilisées pour réaliser ce visuel sont visibles ici.

Revenus du téléchargement

Ainsi, sur iTunes, le titre d’un musicien signé chez un label, à $0,99 l’unité, doit être téléchargé 11 364 fois pour que celui-ci atteigne l’équivalent au SMIC américain ($1260). Or, toujours sur iTunes, un musicien indépendant n’aura besoin que de 1 826 téléchargements pour atteindre le même niveau de rétribution. En bref : un artiste signé doit vendre plus de titres car sur les $0,99 de l’achat, il ne touche que $0,11, contre $0,69 pour l’indépendant. D’une manière générale, les artistes indépendants semblent gagner à tous les coups sur toutes les plateformes… si on ne considère pas qu’ils sont loin d’avoir les mêmes moyens de promotion qu’un musicien signé.

Revenus du streaming

Sur Rhapsody et Beats Music (récemment rachetée par Apple et en pleine refonte35 % des artistes signés atteignent le SMIC. Sur Tidal (500 000 inscrits), dont le lancement a fait grand bruit cette semaine, on atteindrait 37 %, et 5 % des artistes indépendants.

Chez le Français Deezer, fort de 16 millions d’utilisateurs, seuls 6,5 % des artistes signés et 0,6 % des indés peuvent vivre de leur musique. Enfin, chez leurs concurrents directs de Spotify (60 millions d’inscrits), c’est encore plus bas puisqu’on obtient respectivement 2 % et 0,3 % de musiciens touchant au moins le SMIC. Quant à YouTube, qu’on oublie souvent de mentionner avec 1 milliards d’utilisateurs, respectivement 0,5 % et 0,07 % des musiciens parviennent à vivre de leurs vidéos.

Évidemment, plus le catalogue de la plateforme est fourni, plus le taux de rémunération à l’écoute est bas.

Musicians Digital Royalties Infographic

source : Guardian

Quelles conclusions en tirer ?

On ne peut s’empêcher de repenser à la question des ayants-droits de la musique soulevée par DBTH récemment :

« Regardez, tous ces artistes sur scène sont signés sur des labels. Pour certains, ils ne sont pas propriétaires de leur musique car c’est leur maison de disque qui est producteur. Les artistes ne négocient donc rien du tout. Les contrats de licence d’exploitation du catalogue sont passés entre les plateformes (Spotify, iTunes, Tidal, etc.) et les majors/labels/distributeurs. Ensuite chaque artiste signé en label a des termes qui peuvent être spécifiques dans son contrat d’artiste qui le lie à la maison de disque. »

Un problème à propos duquel la SPEDIDAM (Société de perception et de distribution des droits des artistes-interprètes) tente d’éveiller les consciences :

source : SPEDIDAM

source : SPEDIDAM

Ainsi, si j’ai bien tout compris, les solutions au problème de la rémunération des artistes-auteurs, mais aussi des interprètes, pourrait résider à l’endroit où :

1. L’artiste négocie ses droits avec sa maison de disques ?

2. Les labels négocient leur catalogue avec les plateformes de streaming ?

Une question que Grooveshark risque de ne plus avoir à se poser, car il vient une nouvelle fois de voir son business model jugé « illégal » et « inéligible au Digital Millennium Copyright Act » (DCMA).

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Comment TIDAL va-t-il se différencier de Spotify et des autres ?

Je l’évoquais succintement dans mon dernier billet. Hier, Jay-Z et ses amis ont mis à profit le rachat du Suédois Aspiro pour 56 millions de dollars et lancé TIDAL, plateforme de streaming haute qualité comptant 540 000 abonnés. Les amis de Jay-Z, ce sont quelques uns des artistes les plus bankables du moment, tous genres confondus : Kanye West, Nicki Minaj, Beyoncé, Rihanna, Madonna, Calvin Harris, les Frenchies Daft Punk, Jack White, Coldplay ou encore Jason Aldean. Cependant, la concurrence est déjà rude au sein des plateformes de streaming musical. Comment Tidal va-t-il donc se différencier de Spotify et des autres concurrents sur le marché ?

Tidal launch - Artists on stage

Une campagne social media rondement menée

Les artistes cités plus haut ont la particularité de cumuler plusieurs millions de fans engagés via leurs profils sociaux. En effet, ils cumulent presque 500 millions de personnes sur les 3 plus gros réseaux sociaux :

Tidal Artists on Social Media

by @God_Schizo

Ainsi, pour le lancement de la campagne #TIDALforALL, tous ces artistes (et d’autres, comme Alicia Keys, ou encore Arcade Fire) ont mis une ou plusieurs de leurs pages sociales aux couleurs de l’opération. Même Beyoncé, qui pourtant ne tweete plus depuis presque 2 ans, s’est mis aux couleurs (#3BFFFF) de TIDAL pour l’occasion. Des avatars et des photos de couverture qui ressemblaient à ça :

Tidal campaign - Kanye West

Kanye West’s official Twitter

Tidal campaign - Beyoncé

Beyoncé’s official Twitter

Avec de tels ambassadeurs, une presse spécialisée aux abois, et un lancement retransmis en direct depuis New-York, difficile de manquer son buzz. « La musique nous rapproche, elle nous connecte tous. La musique est si puissante — c’est ce que Tidal sera. Un lieu de connexion entre artistes et fans » nous disait Alicia Keys hier soir. Mais en quoi TIDAL se différencie-t-il des Spotify, Deezer et autres Qobuz ?

[youtube http://youtu.be/6zbSCDT5WeY]

« Ensemble, nous sommes inarrêtables »

Dans la vidéo qui accompagne la campagne #TIDALforALL, on parle du « début d’un nouveau monde », (Kanye West), d’un « jour historique » (Jay-Z). On trinque à la « créativité »,  on veut « replacer l’art et l’artiste au centre » (Madonna). Rien que ça.

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=cYYGdcLbFkw]

Si l’idée que les musiciens les plus reconnus d’aujourd’hui joignent leurs forces pour créer un futur meilleur pour l’industrie musicale sonne doux à mon oreille, voire poétique, tout cela reste très flou. Examinons donc le « TIDAL manifesto ». Voici ma traduction de la déclaration signée par les artistes présents :

Au cours de l’Histoire, chaque mouvement a commencé avec quelques individus réunis ensemble autour d’une vision qu’ils partagent – une vision qui change le status quo.

Cette vision prenait vie avec un premier pas. Nos premiers pas commencent aujourd’hui à travers la plateforme TIDAL.

TIDAL est une entreprise détenue en majorité par les artistes, dont la mission est de rétablir la valeur de la musique et de protéger la durabilité de l’industrie musicale, qui prend racine dans la créativité et l’expression.

Dans les mois à suivre, nous continuerons de développer cette plateforme en destination universelle, qui fait partie de notre vision pour introduire le changement du système actuel. Tous les jours, nous travaillons assidûment à améliorer le service global.

Aujourd’hui, le site comprend du son de haute qualité, de la vidéo et du contenu éditorial exclusif, mais d’autres fonctionnalités sont à venir. Avec le temps, TIDAL ne sera pas seulement un service de streaming mais une plateforme immersive dotée d’expériences améliorées.

Avec TIDAL, nous nous engageons à construire une plateforme qui reflète les idées apportées directement par les artistes, pour fournir une expérience enrichie. La musique présentée et entendue comme les artistes l’ont pensé.

Nous voulons que notre mission avec TIDAL déclenche la discussion et pose une base pour les stars émergentes de demain.

Notre mouvement est mené par quelques uns qui invitent tout le monde à se rassembler pour une cause commune, un mouvement pour changer le status quo.

Aujourd’hui marque l’étape suivante.

Amen. Bon, ce solennel effet d’annonce est fort sympathique mais ça ne fait pas avancer le schmilblick. « Expérience enrichie » c’est un peu faible pour me faire tester un nouveau service payant. Le mieux est donc d’aller à la source et d’analyser ce que Jay-Z a à nous dire sur TIDAL.

« Nous n’aimions pas la direction que prenait la musique et pensions que nous pouvions peut-être nous y investir et frapper un gros coup, ou qu’au moins nous pourrions réveiller les gens et tenter d’améliorer le système « gratuit contre payant », faire la promotion d’un commerce équitable, et que ce serait dans tous les cas une victoire pour nous« 

Là, on commence à toucher du doigt un point sensible : le système de rémunération des auteurs, compositeurs et/ou interprètes des titres disponibles en streaming. Dernièrement, ce sont Taylor Swift et Björk qui ont retiré tout ou partie de leur musique sur Spotify, pour protester contre cette répartition. Mr Carter continue sur le sujet de la valeur de cette musique :

« Les gens ne respectent pas la musique, et la dévaluent […] Les gens ont vraiment l’impression que la musique est gratuite, mais ils sont prêts à payer 6 dollars pour de l’eau. »

« Je crois juste que tant que nous sommes du côté de bien, et que nous sommes là-dedans pour les bonnes raisons, ça marchera. C’est juste une grosse opportunité pour tout le monde– pas quelques chose qui n’appartient qu’à une personne. Ça ce n’est pas juste, ce n’est pas un processus démocratique, et ce n’est pas l’idée qu’il y a derrière. »

source

Jay-Z président ? Avouons-le, ces idéaux de démocratie pour une industrie musicale gérée par quelques gros portefeuilles de sociétés depuis plusieurs décennies à de quoi faire saliver. Il pense notamment que « les producteurs et les gens qui travaillent la musique sont laissés à la marge » et ne sont pas compensés correctement pour leur travail.

Comment TIDAL va-t-il se différencier de ses concurrents ?

Sur les fonctionnalités de la plateforme elle-même :

« Le service offre du son et de la vidéo haute qualité […] Le moins que nous puissions faire est de présenter ça au public de la façon dont l’artiste l’a souhaité.« 

« Le prix sera progressif, car nous voulons le présenter au plus de gens possible. Mais il est certain que cela attire les personnes à qui la musique importe vraiment et qui veulent l’entendre de la façon dont elle a été prévue. Et avec un peu de chance, un jour, la technologie nous aidera à trouver un moyen de livrer du son haute définition, peut-être même avec un modèle à $9,99. »

source

Difficile de ne pas penser à Neil Young et sa campagne pour Pono, ou au récent lancement de Deezer Elite. Le discours pour appâter les audiophiles semble avoir été absorbé par la plupart des plateformes de streaming, qui promettent souvent un son « haute qualité » une fois l’abonnement premium souscrit. Mais la première chose à laquelle s’intéressent la plupart des auditeurs est évidemment le prix. Petit comparatif des fonctionnalités et prix des différentes plateformes :

Comparaison offres streaming

source : Le Monde

Si en entrée de gamme, l’offre de TIDAL est comparable à celle de ses concurrents (prix, qualité, catalogue), le montant de l’abonnement premium ($29,99) semble élevé. D’autant que pour le moment, hormis cette promesse d’une « qualité CD », seule la présence de la vidéo différencie véritablement TIDAL des autres offres. Et en matière de vidéo, c’est YouTube qui mène la barque.

La plateforme de Jay-Z aura donc intérêt à proposer du contenu très exclusif pour motiver les fans à payer le prix de 5 bouteilles d’eau à $6 afin d’y accéder. Par exemple, on peut imaginer de la retransmission de concerts en direct (à la Vyrt), agrémentée d’interviews, de passages backstage ou encore de making off. Proposer du merchandising, des morceaux inédits, des vinyles en série limitée, etc. Autant de pistes pour enrichir le service et le différencier des autres.

Pour ma part, je me pose deux questions :

1/ Les artistes qui ont signé ce joli manifesto pour changer la face du monde de la musique vont-ils retirer leur travail des plateformes concurrentes ? Aujourd’hui en tout cas, pas de signe de ce côté.

2/ Hormis la qualité et le prix, c’est bien la rémunération des artistes et de ceux qui font la musique qui fait débat autour du streaming. Certains observateurs pensent que l’initiative TIDAL peut permettre aux artistes de se débarrasser des intermédiaires et de contrôler eux-mêmes la diffusion de leurs œuvres sans passer par des tiers. Oui et non. Il faudra bien continuer de payer les attachés de presse, les managers, les graphistes, les designers, les producteurs, etc. Bref, tous ceux qui participent à former le produit fini proposé par chaque artiste et à le diffuser, surtout lorsqu’on parle de musiciens du calibre d’une Beyoncé ou d’une Madonna. Il faudra aussi payer tous les comptables, les développeurs, les experts en curation, et financer le traitement des métadonnées de la plateforme. Chaque artiste présent au lancement aurait pris une participation de 3 % au capital de TIDAL, donnés gracieusement par Jay-Z. J’attends donc impatiemment de voir quel modèle de répartition va nous proposer TIDAL et son fuck le freemium.

En attendant, le journaliste spécialisé Stuart Dredge propose quelques axes de réflexion qui pourraient faire de TIDAL une plateforme « pour tous les artistes quelque soit leur taille » :

1/ Aspiro se différenciait de ses concurrents en s’appuyant un contenu éditorial de qualité en plus de la musique, il faudra travailler cet aspect d’autant plus.

2/ Les artistes parties prenantes dans TIDAL pourraient prendre leur rôle au sérieux et mettre en avant la prochaine génération de musiciens en utilisant leur notoriété.

3/ Intégrer le merchandising, la vente de tickets pour les concerts, une fonctionnalité crowdfunding, ou même un système de micro-paiements ouvriraient la porte à des produits destinées aux « superfans ».

4/ TIDAL pourrait tenter de devenir une plateforme centrée autour du direct-to-fan et ainsi pallier à la baisse du reach organique sur les pages Facebook des artistes tout en contrôlant leur medium de diffusion.

5/ Mettre en place des partenariats avec de grandes marques peut aussi être un levier pour en faire un service rentable.

Affaire à suivre dans les mois qui viennent, à l’aube du lancement officiel de YouTube Music Key et du nouveau Beats Music repris par Apple.

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Musique et numérique : l’actu de la semaine

La semaine passée a été riche en nouvelles pour le secteur de la musique et du numérique. Chaque semaine, je mettrai à disposition le résultat brut de ma veille en la matière sur cette page.

Musique et numérique, l’actu cette semaine : tout d’abord, un focus sur trois nouveaux services de streaming, avec Tidal, Playstation Music et Vessel. Je reviendrai ensuite sur le débat qui entoure le format « album », dont certains annoncent la mort et d’autres la renaissance. Enfin, on parlera de la charte du ministère de la Culture pour lutter contre la diffusion illégale et du nouveau jour de sortie mondial pour la musique qui prendra effet en juillet prochain.

Les nouveaux services de la semaine

Parmi les nouveaux services de distribution numérique de la semaine :

Tidal, la plateforme de streaming (anciennement Aspiro) rachetée par Jay-Z, qui propose un abonnement premium pour une qualité d’écoute sans perte. Avec ses 25 millions de titres, Tidal entend notamment concurrencer Qobuz, qui propose une écoute haute fidélité mais possède un catalogue moins fourni (il s’est d’abord positionné sur des niches comme la musique classique). Benoît Campion de MyBandMarket nous donne ses impressions sur sa prise en main de Tidal. Malin, Jay-Z a demandé à ses copains de faire la promo de son nouveau service.

Tidal

Source : The Verge

PlayStation Music, le fruit d’un partenariat exclusif entre Sony et Spotify, qui devrait apparaître sur PS3 et PS4 dans les prochains mois. Après l’échec de Sony Unlimited, la firme tente ici de simplifier l’expérience utilisateur en misant sur les pochettes d’album pour une navigation plus “visuelle”, et réutilisera le système de l’application Spotify divisé entre “Parcourir” et “Ma Musique”. Le son pourra être diffusé pendant une partie de jeux vidéos, et on pourra contrôler le tout depuis un smartphone ou une tablette.

Playstation Music

source : The Guardian

Vessel, un potentiel concurrent de YouTube lorsque celui-ci lancera Music Key l’été prochain. Pour $2,99, les utilisateurs inscrits peuvent accéder à des vidéos “exclusives” 3 jours avant le reste du monde.

Vessel

source : We Are Social Media

La mort ou la renaissance de l’album

Pour Micah Singleton, les sorties “surprise” d’albums, comme Beyoncé l’a fait fin 2013, ont permis au concept même d’album de renaître. Pour lui, grâce aux Internets et aux médias sociaux, les artistes peuvent entretenir et compter sur leur fanbase pour répandre la nouvelle d’une sortie “surprise” et créer un “moment”. Une preuve de plus que le community management peut aider à sauver l’industrie musicale ? Pas si sûr.

En effet, la mécanique de “l’opération Beyoncé” était parfaitement huilée, obligeant qui voulait écouter un seul titre à télécharger l’intégralité de son album sur iTunes, seule plateforme où il était disponible. Comme le précise Micah S. dans son article, n’est pas Taylor Swift qui veut. Or, on parle ici d’une artiste déjà suivie par des millions de fans à travers le monde, sur différents canaux, et bénéficiant des services de professionnels du marketing via son label. Ainsi, chaque musicien qui propose sa musique en ligne ne dispose pas d’un tel vivier de fans qualifiés pour communiquer sur son dernier EP, sa problématique étant justement de trouver son public dans la masse de contenus publiés chaque jour.

Aussi, la montée en puissance du streaming à la demande et des systèmes de recommandation via des playlists savamment concoctées, mais également notre économie de l’attention nous obligeant à fractionner toujours plus nos intérêts et le temps qui leur est consacré, pourrait bien faire passer à la trappe le modèle (pas si ancien) de l’album au profit de formats plus courts (EP et singles). Comme le soulignaient déjà le patron de BBC Radio 1 ou encore Mark Mulligan l’an dernier, le format LP, apparu à l’adolescence de l’industrie musicale (auparavant, les supports physiques ne pouvaient contenir tout un album), pourrait être voué à devenir marginal :

Playlists versus albums

source : Music Industry Blog

Cependant, le retour du vinyle, bien qu’il demeure un marché de niche, pourrait être un des leviers pour continuer à mettre en valeur l’idée d’album, ici via un objet fétiche et mystérieux, et pourquoi pas en série limitée. On pense alors au choix extrême effectué pour la sortie du dernier album du Wu Tang Clan, dont l’exemplaire unique aurait été vendu pour 5 millions de dollars.

Une charte pour tarir les revenus des sites illégaux

Pendant que la Commission Européenne planche sur “un marché digital unique” qui viendrait à bout des barrières que sont le geo-blocking ou les différents taux de TVA au sein de l’UE, le ministère de la Culture et de la Communication a présenté une charte visant directement les portails diffusant des contenus illégaux. Les signataires du texte, “dont les organisations représentatives de la filière musicale, des jeux vidéo, de l’édition et de la publicité” s’engagent à signaler les plateformes incriminées et à ne pas devenir annonceurs sur ces sites, le but étant de tarir la principale source de revenus de ces portails.

Pour moi, on est très loin de la mesure-qui-va-tout-changer, et on constate une fois de plus que le problème est pris à l’envers : on s’attache encore et toujours à sanctionner les sites dispensant des œuvres illégalement, alors que l’on sait d’expérience que lorsqu’on en ferme un, dix autres ouvrent le lendemain. Rien ne sert de freiner des quatre fers et d’espérer que ça suffira ! Mettons plutôt l’accent sur les innovations des entreprises culturelles, la tendance nécessaire à l’harmonisation mondiale des systèmes de distribution numériques, ou encore le développement d’offres légales dignes de ce nom (qui tiendraient compte des évolutions des usages tout en tentant de rémunérer justement chaque maillon de la chaîne artistique).

De là à rejoindre le point de vue de Andy Chatterley, fondateur de MUSO, qui fournit des solutions anti-piratage, il n’y a qu’un pas. Selon lui, l’industrie musicale doit changer de vision.

« Les personnes qui téléchargent illégalement veulent écouter vos albums le plus tôt possible, ils font partie de votre audience la plus ciblée et veulent souvent participer à répandre la bonne parole à propos des artistes qu’ils aiment. »

S’il est aussi partisan du blocage des sites illégaux, il met l’accent sur la pédagogie et le développement des offres légales pour convaincre le public de payer pour sa musique préférée.

Un nouveau jour de sortie mondial

Last but not least : ils se sont enfin mis d’accord ! Les acteurs de l’industrie musicale ont enfin déterminé un jour de sortie global pour la musique. À partir du 10 juillet prochain, les sorties d’effectueront le vendredi. Et la licence globale c’est pour quand ?

La lecture de la semaine

Je vous invite à lire la thèse de Émilien Moyon :

Le changement du business model de l’entreprise : une étude des majors de l’industrie phonographique (1998-2008)

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État des lieux des startups musicales françaises

Quel est l’état actuel de l’écosystème des startups musicales françaises ? N’y a-t-il que les Suédois de Spotify et les Américains de Beats Music qui aient un rôle à jouer dans la construction d’un nouveau modèle de distribution de la musique ? Que nenni ! La France est loin d’être en reste, et de nouvelles entreprises alliant technologie et culture tentent chaque jour de redéfinir et améliorer notre accès à la musique avec des idées innovantes : petit état des lieux des startups musicales françaises.

État des lieux des startups musicales françaises : réflexions et enjeux

Il y a un peu plus d’un an, j’assistais à une conférence sur le thème suivant : « Startups musicales & labels : relations longues ou éphémères ?« .

Les intervenants avaient notamment discuté de la défiance des maisons de disques à l’égard des startups musicales françaises (ou non), en raison de leur peur quasi-séculaire que ces derniers ne cannibalisent les revenus de la musique en format physique (discours répandu depuis… l’affaire Napster en 1999 !). Ils notaient également que la complexité de l’organisation des labels en France ralentissait le processus de dialogue et de collaboration entre eux et les startups, beaucoup plus que dans d’autres pays, comme les États-Unis par exemple.

On notait cependant que les startups générant du trafic commençaient à fortement intéresser les labels en raison de leur capacité à agréger et distribuer la musique en ligne, mais aussi récupérer et traiter les métadonnées liées aux fichiers musicaux et à leurs auditeurs.

Pour un retour exhaustif sur cette soirée de discussion et de réflexion autour des enjeux de la relation startups musicales et labels de musique, vous pouvez consulter cet article.

Quand les startups rencontrent les labels

Depuis cette conférence, les choses ont un peu bougé. À l’initiative de Whojam, les startups françaises et les autres acteurs de l’industrie musicale se sont réunis l’hiver dernier dans les locaux de Deezer France à Paris. L’événement, intitulé « MuTe » (Music & Tech), était une mélange de pitchs des startups présentes, de discussion informelle et de musique live. Pour l’occasion, j’avais créé une infographie qui présentait la plupart des startups musicales françaises : l’occasion de rendre compte de la diversité des tentatives de disruption du secteur et du potentiel des entreprises hexagonales en la matière. Un aperçu plus précis du cours de cette rencontre inédite est visible sur la timeline de l’événement.

État des lieux des startups musicales françaises

Extrait de l’infographie

Et maintenant ?

Suite à MuTe, Don’t Believe The Hype a continué à mettre en valeur les startups musicales françaises en donnant la parole aux entrepreneurs et en effectuant une veille efficace sur le secteur. Le plus récent dossier s’attaquait au sujet délicat, voire explosif, de l’avenir économique des plateformes de streaming musical. Je vous invite donc à parcourir cet excellent résumé, très documenté, qui aborde notamment la question épineuse de la tarification (« free » vs « freemium » vs « premium »), la redistribution des revenus mais aussi la guerre entre les systèmes « on-demand » à la Spotify et « radio » à la Pandora.

Autant de questions qui agitent le secteur depuis quelques temps maintenant (euphémisme) et qui détermineront l’avenir de l’accès à la musique et de la rémunération des artistes et de leurs intermédiaires. autant de questions auxquelles je tacherai de m’intéresser sur ce blog, à travers ma fonction de community manager, en rapportant (modestement) : synthèses régulières de la veille que j’effectue au quotidien, études de cas, questionnements et réflexions.

Pour aller plus loin

Pour se nourrir de connaissances sur l’évolution de l’industrie musicale et mieux en saisir les enjeux actuels, voici un moyen ludique d’appréhender ce sujet via une liste de 10 films documentaires que j’avais élaborée en anglais pour le blog de Whojam.

Avec le lancement cette semaine de deux nouvelles plateformes de streaming, d’une part le Tidal de Jay-Z, et d’autre part Vessel, possible concurrent freemium de YouTube, mais aussi la charte du Ministère de la Culture visant à bloquer les sites dispensant des contenus illégaux, nul doute que l’actualité de l’industrie musicale et sa relation au numérique continuera de se faire passionnante dans les mois à venir !

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